Трудовые показатели

Анализ и планирование трудовых показателей

Трудовые показатели

Определение 1

Трудовые показатели – это качественные и количественные характеристики, позволяющие оценить состояние социально-трудовых отношений, эффективность управления рабочей силой и эффективность труда на предприятии за определенный временной отрезок.

Как часть механизма общего управления организацией, система трудовых показателей необходима для сокращения издержек производства, экономии ресурсов и затрат на единицу реализуемой продукции.

Трудовые показатели характеризуют уровень и состояние использования трудового потенциала предприятия, а также определяющие его факторы и степень его воздействия на конечный результат деятельности организации.

Набор трудовых показателей определяется набором факторов, которые зависят от территориального положения фирмы, ее отраслевой принадлежности, размера, специфики производства, возраста с момента выхода на рынок и т.д. Это предопределяет необходимость дифференцированного подхода к исследованию трудовых показателей любой организации и определению их уровня на данный период, а также планирования их изменений на перспективу.

В комплексной системе трудовых показателей структурно представлено пять функциональных и интегральных подсистем. В комплексную систему трудовых показателей включены:

  1. Макроэкономические показатели (этап социально-экономического развития системы, особенности хозяйственного механизма, показатели воспроизводства населения и уровень подготовки квалифицированных кадров, специфика трудового законодательства и особенность распределение рабочей силы в разрезе отраслей и регионов).
  2. Региональные показатели, связанные с природно-климатическими условиями, развитостью социальной и бытовой инфраструктуры, состоянием рынка труда региона, мобильностью населения, показателями миграции и текучести.
  3. Внутриорганизационные показатели, выраженные в отраслевой принадлежности, размерах и организационно-правовой форме, системе управления и организации труда, содержании и условиях труда. Кроме того, данная группа показателей связана с нормированием труда, оплатой и стимулированием труда.
  4. Социально-психологические показатели половозрастной структуры персонала, профессионально-квалификационной структуры персонала, образовательной структуры персонала и мотивов трудовой деятельности.

Анализ трудовых показателей

Анализ системы трудовых показателей в современной организации подразумевает:

  • анализ эффективности управления персоналом организации;
  • оценка эффективности и полноты использования ресурсов рабочего времени;
  • анализ качества и производительности труда;
  • исследование эффективности расходования средств на выплаты заработной платы и социальные пособия.

Решение конкретных задач анализа системы трудовых показателей предполагает установление причины расхождения базисных, плановых и фактических данных. Далее необходимо выявить резервы оптимизации трудовых показателей и определить их влияние на объем производства, прибыль и себестоимость. Подобные мероприятия позволяют накопить материал для принятия соответствующих управленческих решений.

Основные этапы анализа трудовых показателей:

  1. Определение плана аналитического исследования, включая утверждение системы задач и программы проведения анализа, назначение исполнителей с распределением работ между ними, выбор информационной базы с источниками получения информации, согласование шаблонов аналитических таблиц и указаний для их заполнения. На данном этапе также целесообразно разработать способы графического оформления полученных результатов в форме графиков, таблиц или диаграмм.
  2. Подготовка необходимых материалов для анализа, включая сбор подлежащей анализу информации, аналитическую обработку собранной информации (группировку, обобщение, разложение, расчет средних относительных величин), выявление теоретических законов, свойственных изучаемым показателям или процессам. На данном этапе необходимо собрать эмпирическую информацию относительно структуры и особенностей показателей или процессов; определить методы и приемы анализа; разработать алгоритм решения поставленных задач и сформулировать конечную цель – критерии эффективности, которые будут служить базой для сравнения результатов анализа.
  3. Анализ поставленных задач с применением традиционных методов и приемов экономико-математического моделирования.
  4. Проведение предварительной оценки результатов анализа. Для этого анализируются причины отклонений или изменений трудовых показателей; определяется влияние отдельных факторов на изменение показателей и оценивается ущерб, нанесенный негативными факторами.
  5. Итоговая оценка трудовых показателей с обобщением результатов анализа, сводным подсчет имеющихся резервов и предложениями по разработке плана социально-экономических и организационно-технических мероприятий.

Планирование трудовых показателей

Планирование системы трудовых показателей является важной частью планирования производства и кадрового планирования. Среди основных задач планирования труда можно назвать:

  • разработку плана повышения качества и производительности труда;
  • определение потребностей в персонале в разрезе специальностей, профессий и уровня квалификации;
  • расчет расходов на персонал, включая средства на потребление, выплату заработной платы по каждой категории работников.

Замечание 1

Основу планирования трудовых показателей составляет планирование динамики производительности труда, которая является важным инструментом сокращения издержек производства.

Главной целью планирования производительности труда является определение ее уровня и темпов прироста для снижения расходов на рабочую силу, обеспечения дальнейшего развития предприятия. Плановый объем выпуска продукции позволяет рассчитать ее трудоемкость, которая выступает базой для определения необходимого планового уровня производительности труда и плановых темпов ее роста.

Источник: https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/analiz_i_planirovanie_trudovyh_pokazateley/

Трудовые показатели, факторы их определяющие

Трудовые показатели

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации.

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Комплексная система трудовых показателей может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами.

1. 1-я подсистема «Рабочая сила» характеризуется экстенсивными (численность персонала, структура персонала по категориям и т. д.) и интенсивными (коэффициент сменности, уровень заболеваемости, коэффициент текучести, уровень травматизма и т.д.) показателями.

2. 2-я подсистема «Рабочее время» характеризуется экстенсивными (баланс рабочего времени одного работника, внутрисменные потери и т. д.) и интенсивными (резервы уплотнения рабочего дня, сокращения затрат времени и т.д.) показателями.

3. 3-я подсистема «Качество труда» характеризуется уровнем продукции с первого предъявления, сокращение потерь от брака и т.п.

4.

4-я подсистема «Производительность труда» характеризуется повышением технического уровня производства (механизация производства, модернизация оборудования), совершенствованием управления, организации труда и производства (рационализация управленческого труда, нормирование труда), изменением структуры производства (изменение объемов производства), повышением качества человеческого фактора (рост профессионально-квалификационного уровня).

5. 5-я подсистема «Расходы на рабочую силу» характеризуется абсолютными (расходы на рабочую силу, выплаты социального характера, средний размер зарплаты) и относительными (доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства, удельный вес расходов на рабочую силу нВ единицу продукции) показателями.

6. Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффективность труда» характеризуется совокупным доходом, объемом производства, производительностью труда, единицы, удельным весом расходов на рабочую силу в общих издержках производства, абсолютным доходом на одного человека по категория персонала.

Представленная комплексная система трудовых показателей является объектом анализа и планирования.

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

1. Эффективности использования персонала;

2. Эффективности использования рабочего времени;

3. Производительности труда;

4.

Эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера.

При решении конкретных задач анализа: устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными; выявляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объем производства, себестоимость продукции, прибыль; накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Организация анализа трудовых показателей состоит из следующих этапов:

1. Составление плана аналитической работы.

2. Подготовка материалов для анализа.

3. Анализ поставленной задачи с использованием приемов и методов экономико-математического моделирования.

4.

Предварительная оценка результатов анализа.

5. Итоговая оценка.

Информационной базой анализа трудовых показателей служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, акты ревизий, справки обследований и проверок, протоколы производственных совещаний, данные анкетных опросов и т.д..

Источник: https://studopedia.ru/7_88236_trudovie-pokazateli-faktori-ih-opredelyayushchie.html

Трудовые показатели – Энциклопедия по экономике

Трудовые показатели
Положение о предприятии стимулировало коллективы предприятий на борьбу за более высокие трудовые показатели, раскрыло новые широкие возможности для научной организа-
 [c.24]
Завершающая стадия планирования трудовых показателей— составление сводного плана по труду.

В нем отражаются итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате.

Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет установить, в какой мере прогрессивны запланированные показатели по сравнению с отчетными.
 [c.211]

По решению сентябрьского (1965 г.

) Пленума ЦК КПСС в качестве централизованно-планируемого по группе трудовых показателей был оставлен общий фонд заработной платы. Другие показатели этой группы, не теряя своего значения, стали использоваться в качестве расчетных, аналитических и учетных.

Сокращение числа централизованно планируемых трудовых показателей расширило права предприятий в этой области планирования. Предприятию было предоставлено право регулировать численность своих работников в пределах заданного фонда заработной платы, а именно — стремиться к тому, чтобы меньшей численностью работников, имеющих более высокую заработную плату, добиваться высоких показателей производительности труда.
 [c.48]

Производительность труда в промышленности оценивается в натуральных, стоимостных, условно-натуральных и трудовых показателях.
 [c.207]

Достаточно точное представление об эффективности трудовых затрат дает трудовой показатель  [c.207]

В последние годы в бурении применяют трудовые показатели производительности труда.
 [c.208]

Анализ трудовых показателей.

Изучение этих показателей позволяет выявить имеющиеся па анализируемом предприятии (по отдельным его производственным подразделениям) возможности по росту выпуска продукции за счет повышения производительности труда, более эффективного использования рабочего времени, качественного улучшения квалификации рабочих и условий труда, рациональной расстановки работающих по рабочим местам, применения обоснованных норм выработки, введения наиболее прогрессивных и эффективных форм оплаты труда. Анализ трудовых показателей проводится в непосредственной связи с анализом использования фонда заработной платы и фонда материального поощрения.
 [c.27]

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
 [c.72]

Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия.

Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом.

В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п.
 [c.72]

Особенности организации.

химических предприятий, специфика технологических процессов и методов переработки исходного сырья в конечные и промежуточные продукты требуют комплексного подхода к рассмотрению трудовых показателе ” во взаимосвязи с другими показателями эффективности производства и прежде всего с изменением фондовооруженности труда, динамикой фондоотдачи, изменением показателей комплексности и материалоемкости производства, качества сырья и продукции и др. Важным является также рассмотрение и оценка факторов, вли-
 [c.72]

В процессе анализа выясняется, что на предприятии имеются значительные отклонения по планируемым невыходам на работу. Например, в отчетном периоде выше плана на 48,8% были отпуска по учебе, на 54,1% —отпуска в связи с родами, на 46,6% —привлечение рабочих на выполнение различных обязанностей.

Особенно не соответствуют фактическим данным плановые трудовые показатели по невыходам рабочих по болезни Это свидетельствует о имеющихся недостатках при планировании на анализируемом предприятии трудовых показателей.

Время неявок без уважительных причин на работу в отчетном периоде составило 5,1% от общих целодневных потерь рабочего времени, что говорит о недостаточной организации труда,
 [c.87]

Помимо явных, выявленных при проведении анализа па химическом предприятии, могут быть еще скрытые резервы. Их выявляют, как правило, только при помощи сравнительного анализа, т. е.

посредством сопоставления трудовых показателей анализируемого предприятия с трудовыми показателями родственных предприятий данной отрасли.

При наличии отклонений по сравниваемым показателям устанавливают раздельно их количественную и стоимостную разницу, определяют причину ее возникновения, разрабатывают необходимые предложения и мероприятия, обеспечивающие достижение показателей работы передового предприятия.
 [c.90]

Из табл. 4.

9 видно, что 11% рабочих не выполнили установленные для них нормы выработки, что свидетельствует о существенных недостатках в организации их труда на анализируемом предприятии, о слабом распространении опыта новаторов и передовых рабочих, о недостаточном контроле за обучением рабочих. В процессе анализа трудовых показателей, в частности при изучении уровня выполнения норм выработки, необходимо
 [c.91] Завершающим этапом анализа выполнения плана по трудовым показателям является общий подсчет выявленных резервов, использование которых может в дальнейшем обеспечить рост объема выпуска продукции, производительности труда и снижение себестоимости продукции.
 [c.93]

Товарная продукция QT включает всю продукцию, изготовленную в течение планового периода, соответствующую требованиям ГОСТов, технических условий или договорной документации, принятую ОТК и переданную на склад для реализации.

Другими словами, товарная продукция — это продукция, предназначенная для реализации.

Помимо основной продукции предприятия товарная продукция включает объемы работ по среднему, капитальному ремонтам и модернизации собственного оборудования, если они выполняются самим предприятием услуги промышленного характера.

другим предприятиям, в том числе собственному капитальному строительству и непромышленным хозяйствам, а также другие виды продукции, реализуемые на сторону. Измеряется товарная продукция в действующих оптовых ценах, по себестоимости, в натуральных показателях, а для целей внутризаводского планирования и в трудовых показателях.
 [c.92]

При анализе трудовых показателей большое значение имеет определение состава работающих, так как производительность труда в большой степени зависит от удельного веса рабочих в общем составе работающих и удельного веса основных рабочих по сравнению со вспомогательными рабочими. При этом выясняют причины отклонения фактической структуры кадров от плановой.
 [c.399]

При анализе трудовых показателей важно выявить соотношение темпов роста среднего уровня оплаты труда и темпов роста производительности труда.

При этом изучают абсолютные размеры средней заработной платы работающих и средней заработной платы отдельно по категориям труда и по отдельным подразделениям предприятия.

Такой анализ дает возможность установить правильность соотношений в оплате труда различных категорий работников.
 [c.403]

Производительность труда — показатель, применяемый для определения уровня затрат живого труда. Рекомендуется исчислять этот показатель путем отнесения продукции на одного работника (а не одного рабочего) промышленно-производственного персонала.

Экономическую эффективность в большей степени характеризует часовая, а не дневная или месячная производительность труда, которые в меньшей степени отражают использование рабочего времени.

Чтобы избежать искажения в уровне производительности труда, возникающего при денежном измерении продукции, лучше всего продукцию измерять в натуральных или в условно-трудовых показателях.
 [c.85]

Экономическая информация является основой процессов управления и образует в своей совокупности экономическую модель объектов управления.

Экономическая информация описывается системой натуральных, стоимостных и трудовых показателей, отражающих состояние и деятельность предприятия и его подразделений.

Экономическую информацию можно рассматривать как ответы на вопросы, задаваемые системой управления.
 [c.19]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в основном применяется трудовой показатель определения производительности труда.
 [c.309]

Необходимость применения трудовых показателей произволе
 [c.116] Применение классификатора состава работающих в добыче нефти не только повысит точность всех расчетов по определению трудовых показателей, но и позволит кодировать состав работающих для использования в системе АСУ—нефть . Кодирование работающих заключается в составлении шифров категорий и профессий работающих. Например, можно предложить следующую шифровку категорий работающих  [c.123]

М а ш и н с к и и И. А. Трудовые показатели и их применение. М., Экономика , 1972. 206 с.
 [c.206]

Анализ трудовых показателей свидетельствует о том, что предпрнятие не полностью использовало имеющиеся в его распоряжении возможности для повышения объема выпуска продукции за счет совершенствования организации труда и более эффективного использования рабочего времени. Ноли бы оно не
 [c.89]

Учет представляет собой фиксацию различных сведений о работе предприятий и отраслей народного хозяйства. Учет содержит широкий круг взаимосвязанных данных о работе за определенный гериод времени. Для этого используются натуральные, трудовые и стоимостные (денежные) показатели.

Натуральные показатели используются для учета выполнения плана предприятием или цехом в количественном выражении (штуки, тыс. кВт, тыс. кВ-А и т. д.). Трудовые показатели служат для определения затрат труда, затрат рабочего времени на выполнение той или иной работы.

Они выражаются в рабочих часах или днях. Обобщающую характеристику работы дают стоимостные показатели (товарная продукция, прибыль, себестоимость товарной продукции и т. д. в рублях).

В учете стоимостные измерители применяются часто в сочетании с натуральными и трудовыми показателями.
 [c.171]

При переводе предприятий на хозрасчет показатель производительности труда был исключен из числа утверждаемых вышестоящей организацией. Из трудовых показателей утверждался только фонд заработной платы.

Предполагалось, что в сочетании со стимулированием роста выработки продукции (объем реализованной продукции — утверждаемый и фондообразующий показатель, премия за выполнение и перевыполнение плама по объему производства составляет до 30% к тарифной ставке) это обеспечит заинтересованность предприятия в сокращении численности и позволит существенно повысить производительность труда. Действительно, в первый год перевода ряда предприятий на новую систему произошел скачок в росте производительности труда. Однако в последующий год темпы ее роста замедлились и встал вопрос об отыскании более рациональных методов ее стимулирования.
 [c.245]

Преимущества трудовых показателей производительности труда по сравнению с другими признаются многими советскими экономистами. Здесь уместно отметить работы Г. А. Пруденс-кого, И. А. Машинского, В. А. Рожковой и др. Так, например, И. А.

Машинский отмечает, что для коренного упорядочения измерения производительности труда в масштабе предприятия применим лишь трудовой метод [29]. Член-корреспондент АН СССР Л. М.

Гатовский отмечает, что в будущем, когда с утверждением полного коммунизма на базе соответствующих материальных и социально-экономических предпосылок отомрут товарно-денежные отношения, трудовой учет придет на смену стоимостному [13].
 [c.117]

Источник: https://economy-ru.info/info/21835/

Что такое результаты труда и каковы его показатели

Трудовые показатели

Трудовой называется деятельность, направленная на получение конкретного результата. Это является основной особенностью труда, который требует каких-то физических и умственных усилий. Результат труда будет зависеть от этого, но в качестве основной задачи это достижение рассматривать не принято.

Это обусловлено тем, что результат показывает меру затрат усилий, которые нужно приложить, чтобы достигнуть цели. В этом процессе важны личные качества сотрудников, поэтому важным фактором является оценка труда и его сравнение.

Прочитав эту статью, вы узнаете подробнее про результат труда — основные понятия и показатели.

Основные понятия

Трудовой процесс является совокупностью действий сотрудника по полезном и разумному изменению предмета труда.

Целью его организации является обеспечение выполнения поставленной задачи, на что уйдут минимальные затраты рабочего времени, а получится качественный конечный продукт с высокоэффективным применением оборудования.

Улучшение результатов труда является изменением комплекса методов труда и приёмов сотрудника или группы сотрудников.

Оценкой труда называются мероприятия по изучению соответствия количества и качества труда требованиям технологического производственного процесса.

Оценка результатов труда является одной из многочисленных функций управления персоналом компании, которая определяет уровень эффективности сделанной работы.

Оценка результатов труда — одна из основных составляющих оценки деловой активности кадров предприятия, показывающая, как результат труда сотрудников соответствует поставленным целям, технологическому процессу, нормам, плановым показателям.

СПРАВКА! С помощью оценки труда можно аккумулировать результаты отдельных сотрудников за конкретный временной промежуток. Получается, что не работники сравниваются между собой, а сравнивается их работа с принятыми стандартами.

Оценка труда и ее необходимость

Абсолютно любая компания нацелена на получение результата, независимо от того, насколько высока квалификация ее сотрудников и обширен их опыт работы. По этой причине оценка труда имеет большое значение. Оценка результатов труда характеризует эффективность работы компании в разрезе поставленных целей и задач перед каждым сотрудником.

Работник может успешно выполнять все пункты, указанные в его должностной инструкции, но, к примеру, с привлечением других работников или постоянным продлением сроков, тогда как работа должна быть выполнена качественно, быстро и с минимальными затратами, в том числе и временными. На обнаружение таких сотрудников и нацелена оценка труда и его результативности.

Показатели результатов труда

Факторы, оказывающие влияние на содержание труда работников и его результаты, делятся на группы:

  1. Естесственно-биологические, к которым относят пол, возраст, здоровье, географическая среда, сезонность, способности и прочее.
  2. Социально-экономические, к которым относится экономическая ситуация в стране, степень защиты социальными органами, мотивация к труду, государственные требования в сфере труда и зарплаты, имеющиеся ограничения, квалификация работника.
  3. Технико-организационные, к которым относят характер поставленных задач, сложность выполняемой работы, способность использования научно-технических достижений, умение воспринимать качество и объемы информации, эргономические, эстетические, санитарно-гигиенические и прочие условия трудовой деятельности.
  4. Социально-психологические, к которым относят моральный климат, психофизиологическое состояние работника, отношение к труду.
  5. Рыночные, к которым относится безработица, многоукладная экономика, развитие предпринимательства, инфляция, банкротство, объем и уровень приватизации, акционирование предприятия, конкуренция, самостоятельный выбор системы оплаты труда и его способа, либерализация цен.

СПРАВКА! Учитывая описанные выше факторы, можно оценить результаты труда всех работников в конкретных условиях и за определенный промежуток времени.

Отличия в оценке категорий персонала

Легче всего провести оценку рабочих, в особенности работающих по сделке. Все их показатели выражаются исключительно в количество произведенных товаров и их качестве. Для оценки результатов труда сдельного рабочего необходимо сравнить план с результатом его работы.

Труднее оценить работу руководителей или специалистов. Это обусловлено трудностями с оценкой их способности влиять на работу конкретного производственного участка или управленческого звена.

Если оценивать конечный результат труда управленца в общем, то нужно обозначить степень или уровень достижения цели его деятельности при наименьших затратах. Здесь важно охарактеризовать качественные и количественные показатели, точно отражающие поставленный перед подразделением или участком результат.

СПРАВКА! Показатели могут быть различны. К ним относят и объем работы, и ее качество, ценность и так далее. Более сложного подхода требует результативность труда, которая имеет увеличенный набор показателей.

Критерии оценки

    Для проведения анализа результатов труда нужно определить оценочные критерии. Каждая компания должна обозначить порог с принятыми всеми требованиями. Выполнение этих требований будет влиять на положительную или отрицательную оценку труда.

    Устанавливая критерии оценки, нужно принимать во внимание:

    — определенные задачи, которые будут решаться с применением результатов оценки (увеличение оклада, повышение по карьерной лестнице, увольнение и прочее);

    — должность и категория работника, для которого определяется критерий с учетом дифференцирования, в зависимости от разных факторов (например, ответственность, сложность процесса, характер деятельности и так далее).

    Обычно в управленческом аппарате выделяют 3 категории сотрудников, каждая из которых имеет свои задачи в процессе управления. Специалисты разрабатывают и подготавливают решения, руководство оценивает и принимает их, а дополнительно следит за качеством и осуществляет контроль сроков исполнения.

    Управленческий труд и его результаты

    Из-за имеющегося в управленческом аппарате разделения, работа руководителя оценивается через результаты труда в организации, то есть через подведение итогов производственно-хозяйственной деятельности всего предприятия или его подразделений. Также в учет берутся социально-экономические условия труда подчиненных этого руководителя, к примеру их мотивированность, размер  зарплат и  так далее.

    Результат труда специалистов оценивается, исходя из качества, объема, своевременности и полноты выполняемых обязанностей, которые прописаны в должностной инструкции.

    СПРАВКА! Выбирая основные показатели, необходимо учитывать их прямое влияние на конечный результат работы всего предприятия.

    Производительность труда

    Этот показатель является очень важным для характеристики результатов труда. Чем он выше, тем меньше нужно затрат на весь процесс производства. Производительность труда рабочих указывает на рентабельность организации.

    Он рассчитывается за определенный период времени.

    Полученные сведения дают возможность составить плановые задания, например, провести расчет будущих объемов выпуска продукции, выручку, сделать закупку материалов, составить сметы, нанять рабочих и так далее.

    Производительность труда характеризуется двумя показателями:

    — выработкой, показывающей объем продукции, который производится одним рабочим за конкретный период времени (час, день, неделя);

    — трудоемкостью, указывающей на количество времени, уходящей у одного сотрудника на производство одной единицы продукции.

    По мнению экономистов, грамотный подход к производительности труда позволяет увеличить доход организации, значительно сэкономив на фонде заработной платы.

    Экономические результаты труда

    Прибыль является основным показателем, характеризующим результаты трудовой деятельности всего рабочего коллектива. Процесс установления прибыли происходит в 3 этапа. Первый определяет балансовую прибыль, второй — расчетную, третий — чистую. Она  распределяется по разным статьям внутри организации.

    СПРАВКА! Небольшая часть чистой прибыли остается в распоряжении аппарата управления предприятием, как быстродействующий резерв.

    Стимулирование персонала

    Вознаграждение является одной из его компонентов. Целью этого является привлечение работника, поощрение труда, закрепление имеющегося кадрового резерва, контроль издержек на рабочую силу.

    Для человека вознаграждением может считаться все, что он считает для себя ценным. Вознаграждение за труд может быть внутренним и внешним.

    Под внутренним вознаграждением понимают сам рабочий процесс, значимости работы, чувство достижения поставленной цели, самоуважения. Для обеспечения такого вознаграждения нужно только создать условия для работы и установить ясные цели и задачи.

    Внешнее вознаграждение за работу дается предприятием. Сюда относят похвалу, признание, продвижение по карьерной лестнице, символы престижа, увеличение зарплаты, денежные выплаты, дополнительные отпуска, погашение страховки и так далее.

    Также вознаграждение делится на материальное и нематериальное. Кроме того, вознаграждение может быть индивидуальным или коллективным.

    Источник: https://onlineserviceip.ru/kadry/rezultat-truda-osnovnye-ponyatiya-i-pokazateli.html

    Трудовые показатели и методика их расчета

    Трудовые показатели

    Практическоевыполнение поставленной задачи не можетбыть достигнуто без комплексного,системного и повседневного анализахозяйственной деятельности.

    Анализтрудовых показателей в организацииявляется одним из средств совершенствованияпрактики планирования и хозяйственногоруководства в области труда. Анализкакого-то одного показателя или явленияв отрыве от всех других не дает желаемогорезультата.

    Следовательно, необходимкомплексный анализ, который предполагаетизучение уровня и динамики любогоотдельного показателя в тесной связии взаимозависимости от изменения уровняи динамики остальных.

    Однако анализтрудовых показателей сам по себе даетлишь необходимую информацию о положениидел, которая никакого практическогозначения иметь не может. Только принятиена ее основе управленческих решений иих осуществление имеют практическоезначение.

    Для характеристикидвижения рабочей силы рассчитывают ианализируют динамику следующихпоказателей:

    1. Коэффициент оборота по приему (kпр):

    kпр= ,(1)

    гдеЧпр– количество принятого на работуперсонала

    Чср– среднесписочная численность персонала

    1. Коэффициент оборота по выбытию (kпр):

    kв=, (2)

    гдеЧв– количество уволенных по всем причинам

    1. Коэффициент общего оборота (kоб):

    kоб=, (3)

    1. Коэффициент текучести кадров (kт):

    kт=, (4)

    гдеЧув– численность уволившихся по собственномужеланию и по инициативе администрацииза нарушение трудовой дисциплины

    1. Коэффициент постоянства кадров (kпс):

    Kпс=, (5)

    гдеЧпрор– количество работников, проработавшихвесь год.

    Коэффициентыдвижения кадров не планируются, поэтомуих анализ производится сравнениемпоказателей отчетного года с показателямипредыдущего года. Текучесть рабочихиграет большую роль в деятельностиорганизации.

    Постоянные кадры, длительноевремя работающие в организации,совершенствуют свою квалификацию,осваивают смежные профессии, быстроориентируются в любой нетипичнойобстановке, создают определенную деловуюатмосферу в коллективе, активно влияяна производительность труда.

    Коэффициентыпостоянства и стабильности кадровотражают уровень оплаты труда иудовлетворенность работников условиямитруда, трудовыми и социальными льготами[24].

    Показателиобеспеченности организации работникамиеще не характеризуют степень ихиспользования и, естественно, не могутявляться факторами, непосредственновлияющими на объём выпускаемой продукции.

    Выпуск продукции зависит не только отчисленности работников, но и от количестваотработанного ими времени.

    Показателииспользования рабочего времени имеютважное значение в системе трудовыхпоказателей в организациях.

    Полноту использованиятрудовых ресурсов можно оценить поколичеству отработанных дней и часоводним работником за анализируемыйпериод времени, а также по степенииспользования фонда рабочего времени.

    Фонд рабочеговремени (ФРВ) зависит от численностирабочих (ЧР), количества отработанныхдней одним рабочим в среднем за год (Д),средней продолжительности рабочегодня (П):

    ФРВ=ЧР*Д*П (6)

    Объектоманализа в данном случае является величинаотклонения фактически отработанноговремени в человеко-часах в отчетномпериоде от соответствующего плановогопоказателя. На это отклонение могутповлиять такие факторы как: изменениечисленности рабочих, изменениепродолжительности рабочего периода иизменение продолжительности рабочейсмены.

    Влияние этихфакторов на изменение фонда рабочеговремени можно установить способомцепной подстановки:

    1. Изменение численности рабочих:

    ФРВчр= (ЧР ф– ЧР пл) * Д пл* П пл(7)

    2)Изменение отработанных дней:

    ФРВд = (Д ф– Д пл) * ЧР ф* П пл(8)

    3)Изменение средней продолжительностирабочего дня:

    ФРВt. см.= (П ф – П пл)* Д ф * ЧР ф(9)

    Возможно, чторабочее время согласно установленномутрудовому режиму используется полностью:нет ни простоев, ни прогулов. Но возможныи потери рабочего времени как результатпрогулов и простоев оборудования отнеэффективного использования рабочеговремени.

    Различают понятияявочные дни, целодневные и внутрисменныепростои, неявки и прогулы. Рабочий можетявиться на работу и не работать в течениевсей смены или части смены. Отсюдапонятие целодневных и внутрисменныхпростоев. Прогул – это неявка на работупо неуважительным причинам, то есть беззаконных к тому оснований.

    Прианализе важно установить, какие изпричин, вызвавшие потери рабочеговремени, зависят от трудового коллектива(прогулы, простои оборудования по винерабочих и т.д.

    ) и какие не обусловленыего деятельностью (отпуска, например).

    Устранение потерь рабочего времени попричинам, зависящим от трудовогоколлектива, является резервом, нетребующим капитальных вложений, нопозволяющим быстро получить отдачу[15].

    Также необходимообратить внимание на непроизводительныезатраты рабочего времени (скрытые потерирабочего времени). Это затраты рабочеговремени на изготовление забракованнойпродукции и исправление брака, а такжев связи с отклонениями от технологическогопроцесса.

    Для определениянепроизводительных потерь рабочеговремени, связанных с браком, необходимосумму заработной платы рабочих взабракованной продукции и выплаченнойзарплаты рабочим на его исправлениеразделить на среднечасовую зарплатурабочих.

    Сокращениепотерь рабочего времени – один изрезервов увеличения выпуска продукции.Однако надо иметь в виду, что потерирабочего времени, не всегда приводят куменьшению объёма производства продукции,т.

    к. они могут быть компенсированыповышением интенсивности трудаработников. Поэтому при анализеиспользования трудовых ресурсов большоевнимание уделяется изучению показателейпроизводительности труда.

    Производительностьтруда – наиболее важный показатель всейсистемы трудовых показателей ворганизациях. Производительностьтруда -это показатель плодотворностицелесообразной деятельности работников,которая измеряется количеством работы(продукции, услуг), сделанной в единицувремени.

    Производительность трудахарактеризует способность работниковсоздавать своим трудом товары и услугиза час, смену, неделю, декаду, месяц,квартал, год. Количество работы,произведенной одним работников,называется выработкой.Показателемвыработки можно измерить любую работу:производство продукции, продажу товаровили оказание услуг.

    Производительностьтруда (П)рассчитывается по формуле:

    П= О/ Ч, (10)

    гдеО -объем работы в единицу времени,

    Ч- числоработников.

    В процессе анализапроизводительности труда необходимоустановить степень выполнения плана идинамику роста, причины изменения уровняпроизводительности труда. Такимипричинами могут быть изменение объемапродукции и численности ППП, использованиесредств механизации и автоматизации,наличие или устранение внутрисменныхи целодневных простоев и др.

    Обобщающийпоказатель производительности труда(выработка на одного работающего илиодного рабочего) в значительной степенизависит от материалоемкости отдельныхвидов продукции, объема кооперированныхпоставок, структуры продукции.

    Производительностьтруда исчисляется на одного работникаППП и на одного рабочего. Наличие этихдвух показателей позволяет проанализироватьсдвиги структуры персонала организации.

    Более высокий темп роста производительноститруда одного работника ППП по сравнениюс темпом роста производительности трудаодного рабочего свидетельствует обувеличении удельного веса рабочих вобщей численности ППП и о сниженииудельного веса служащих.

    Рост удельноговеса служащих оправдан лишь в том случае,если при этом достигается повышениепроизводительности труда всего персоналаППП за счет боле высокой организациипроизводства, труда и управления. Какправило, темпы роста производительноститруда одного работника ППП (одногоработающего) должны быть равны или бытьвыше темпов роста производительностиодного рабочего.

    Учитываяогромное значение роста производительноститруда для развития экономики страны,большое внимание уделяется экономическоеанализу этого показателя, содержаниеи направление которого определяетсяпоставленными задачами.

    Традиционныйотечественный подход к анализупредполагает изучение измененияпоказателя за конкретный период, расчетвлияния различных факторов на егоизменение и оценку их влияния, изучениепоказателя в динамике за ряд лет и т.д.При факторном анализе производительноститруда изучают показатели, оказавшиенепосредственное влияние на егоизменение.

    Например, изучается влияниедоли работников, занятых в производстве,числа отработанных дней, продолжительностирабочего дня и часовой производительноститруда работника за конкретный период.Расчеты выполняются по формуле:

    П= У* Д* Р* Пч, (11)

    гдеП -производительность труда ;

    У– индексудельного веса работников, занятых впроизводстве, в общей численностиработников ;

    Д– среднеечисло дней, отработанных одним работникомпроизводства ;

    Р– средняяпродолжительность рабочего дня ;

    Пч– часоваяпроизводительность труда работников,занятых в производстве [17].

    Науровень производительности трудавоздействуют различные факторы.Воздействие интенсивных факторов науровень производительности трудапроявляется через изменение среднечасовойвыработки, что приводит к изменениюобъема выпуска продукции.

    Анализвыполнения задания по производительноститруда позволяет перейти к анализувлияния на объем производства трудовыхфакторов в целом, характеризующихналичие рабочей силы, ее использованиеи рост производительности труда.

    Анализтрудовых факторов заключается в выяснениихарактера и величины влияния каждогофактора на отклонение от плана по объемувыпуска продукции.

    Объектоманализа является величина отклоненияфактического выпуска продукции отпланового. На изменение объема выпускаоказывают влияние три группы факторов:

    • изменение уровня использования средств труда (основных фондов),

    • изменение уровня использования предметов труда (оборотных фондов),

    • изменение уровня использования трудовых факторов.

    К трудовым факторам,влияющим на изменение фактическоговыпуска от планового, относятся:

    • численность рабочих,

    • число рабочих дней, отработанных одним рабочим в год,

    • число часов, отработанных одним рабочим в течение дня,

    • среднечасовая выработка одного рабочего [23].

    Существуетнесколько методик для расчета трудовыхпоказателей организации, но намцелесообразно использовать толькоодну. Для того чтобы определить какуюметодику применять необходимо владетьинформацией о финансовом состоянииорганизации, для этого далее рассмотриморганизационно-экономическуюхарактеристику ЗАО «Ижевский заводкерамических материалов».

    Источник: https://studfile.net/preview/6447357/page:3/

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.